鐘鼎山林都是夢,人間寵辱休驚
細說宇昌生技
楊育民
第一次見到中央研究院翁啟惠院長是2006年11月21日。我本來並不認識
啟惠, 但當然知道他是個知名的科學家。 在當年10月中就任中央研究
院院長之後的第二個禮拜, 他打了個越洋電話給我。提議要和我見面
討論台灣生技產業發展。 就這樣,我們在11月底 終於見了面 。
我們在舊金山南邊的小鎮 Burlingame 的 Kincaid’s Bayhouse 晚餐。
Kincaid’s Bayhouse就在海灣邊,很清靜。 啟惠院長給我的第一印象是
誠懇, 謙虛, 有點安靜, 很溫文儒雅。 我們一見如故,暢談生技產
業發展直談到半夜。 隔天一整天他在Genentech參觀, 研討,及演講。
以啟惠在生物科學界的聲望,他來Genentech訪問, 是我很大的光榮。
啟惠訪問Genentech之後, 我們繼續用電話或E-Mail連絡。 他的熱心,
很讓我感動。我也同意啟惠的看法: 台灣是有發展生技產業的潛力。
啟惠開門見山的要我加入台灣發展生技產業的團隊。一開始 我猶疑不
決。 我說: “台灣發展生技產業, 的確有潛力。但是發展生技產業是
長期的,政府人事是短期的。也就是說學術是長期的, 政府是一時的。
這個斷層是發展生技產業最大的障礙。政黨可輪替, 但科技發展得永
續。” 還有,我問:“台灣是那一位掌有生技產業計劃的決策權?這
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個決策者會在位多久?” 啟惠說, 我們大家一起來為台灣奮鬥,他會
以中研院院長身分,領導台灣生技產業發展十年。生技產業的決策權
在行政院。他有行政院的全力支持, 我們會有十年的時間。我就這樣
被說服了。 我想, 好吧, 大家全力以赴,應該十年內可以為家鄉創造
出一片天。我的角色很清楚,就是以生技專業身分,和翁院長及台灣
產、學、官、商各界精英大老合作,專注台灣生技產業發展的策略判
斷和規劃,提供策略的支持和生技實業營運經驗的參考。
透過翁啟惠院長的推薦,國科會主委陳建仁博士也馬上來函聘我為國
科會竹北生醫指導委員會委員。
接下來2007年1月20日星期天,我們在舊金山開了竹北生醫園區指導委
員會,我負責招待委員會會員到Genentech參觀。 這場會議集合了台灣
生技業二十幾位重要大老,包括翁啟惠院長、國科會主委陳建仁、衛
生署署長侯盛茂、愛滋病世界權威何大一博士、張有德博士、 蘇懷仁
博士、 陳良博博士、中央研究院王惠鈞副院長、國科會副主任委員戴
謙博士、美國FDA 林秋雄主任、陳紹琛博士、中研院生醫所陳垣崇博
士、國科會駐舊金山楊啟航博士、 上騰生技公司董事長Dr.張鴻仁、 科
學工業園區顏宗明副局長、 行政院科技組李主任宗洲博士。 工研院李
鍾熙院長由吳副主任怡靜代表。科技大家長李遠哲前院長也參加了我
們的晚餐。
這個會議,名稱雖然只是竹北生醫園區指導委員會,實際上卻是台灣
生物科技發展產業萌芽關鍵的一個重要里程碑。李遠哲前院長,翁啟
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惠院長, 和國科會陳建仁主委都提到2006年12月底行政院院會討論生
技產業發展,從行政院院長,到各部會首長都有共識支持並加速台灣
的生技發展。我們與會人士在此會議中,會議外,還有會議後,熱情
無私的討論,推敲,為國家發展生技產業的遠程願景畫出了很令人雀
躍的輪廓。有夢最美! 這個願景包括新藥開發,生技創投,研發育
成,生技生產,及藥材開發製造。我們也共同達到了由國家發展基金
來投資支持生技新藥開發,建立育成中心,還有樹立醫材產業製藥產
業創業投資環境和誘因的共識。
我們也同意由陳良博、林秋雄、陳紹琛、蘇懷仁、張有德,戴謙,和
我七人來訂定竹北生醫園區發展目標與策略、協調整合跨部會生物醫
學相關資源. 我那時感觸良多: 驀然回首,我已去國三十七年,有點
感傷的想:“總算能替家鄉盡點心力。” 誠如余光中所寫的:「掉頭
一去是風吹黑髮,回首再來已雪滿白頭。」
同年2月,陳良博、何大一,翁啟惠和我 開始討論成立一新藥開發公司
及如何讓其擁有足夠的資本額、經營團隊及信用,以便能從Genentech
爭取到TMB-355(當時叫TNX-355)的授權。在台灣方面,國科會陳建
仁主委和經建會何美玥主委也正式得到當時行政院蘇貞昌院長的核
准,讓國發基金參與投資此一新公司。2007年2月16日, 陳建仁主委寫了
一個電子信箋給陳良博:“經建會何美玥主委和我週三會見了蘇院
長。他同意經建會準備意向書(LOI)給翁啟惠院長與 Genentech的3月1
日談判。希望Genentech談判成功。”這真是好消息。
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在其後的數個月裡 (2007年2-5月),宇昌的幾位創辦人分工合作,
陳良博及張鴻仁負責民間籌資;何大一和我則致力於取得TMB-355的授
權。工研院吳副主任怡靜也加入了。她負責整理創業計劃和分析創業
資料。翁啟惠當時是我們的精神領袖。因為公司尚未正式成立,但是
又要馬上跟Genentech談授權合作。所以我們就由何大一提議用TaiMed
Group(TMG) 為我們的稱呼, 沒有中文名字。
當時我是Genentech 的執行副總裁及七人執行委員(Executive Committee)
之一. Genentech 在 2006年初就已內定要收購Tanox. 之後在2006年4-5
月間開始和Tanox祕密談判收購條件。2006年11月Genentech 和Tanox 同
意收購條件,正式對外宣布Genentech 將開始以九億多美元收購
Tanox,預計2007年中完成併購程序。 Genentech早在2006年的Tanox併
購計劃中, 就已定案要將TNX355賣出。 我在2006年11月啟惠來
Genentech訪問後,就已向我的老闆, 也就是Genentech的首席執行長亞
瑟李文森博士 (Dr. ArtLevinson)報告並獲得核准參加國科會生醫指導
委員會。 接下來TaiMed Group的進展,都有他的瞭解和支持。我的老
長官李文森博士 現在是蘋果電腦的董事長(接任蘋果電腦創辦人賈伯斯
Steve Jobs)兼Genentech的董事長。 我當他的直屬執行副總裁有六年之
久。他是我一輩子最敬佩的人,我也在這六年內替他建立了不少的業
績。2007年2月, 我向他報告TaiMed Group當時的成員和願景以及我的
角色。他一聽到翁啟惠,何大一,和陳良博這三個名字,當場稱贊這
是難得的世界級團隊。TNX355這個授權案在Genentech是屬於我卓越的
同事蘇赫爾曼醫生(Dr. Sue Hellmann)所管,不屬於我的技術營運部門。
赫爾曼醫生當時是我們的研究開發部門總裁,她今天是美國加州大學
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舊金山分校校長 。 也因TNX355不屬於我管,使我可能的利益衝突減
到最低。 但可能的利益衝突減到最低並不代表完全沒有利益衝突。 我
還是得步步為營,小心折衝,迴避任何可能的利益衝突。 我最大的貢
獻,大概是為台灣的科學家團隊TaiMed Group背書。這一點我是絕對無
怨無悔,也絕無任何利益衝突。事實上我覺得很光榮也很驕傲能把台
灣的能力介紹給我的公司。之後有將近三年時間,我替TaiMed既熱心
也傻勁的效力,以奉獻的心情,義工的精神,無私無我,竭盡所能,
付出千日,不取分文。
在2007年3-5月間TaiMed Group籌資方面進行的相當不順利,畢竟生技
新藥是一個高風險及長期的投資,對於已習慣於快來快去的高科技電
子產業的台灣投資者,吸引力有限,所以宇昌的第一期籌款乏人問
津。和Genentech 談授權合作也不順利。談判更一度瀕臨破局。但我們
創辦團隊沒有放棄,我居中奔走才將局勢穩定下來。可是,問題還沒
結束。合作案談判到6月,好不容易Genentech讓步,可是TaiMed Group
卻找不到合適的董事長人選。
正好2007年5月蔡英文教授卸任行政院副院長。 2007年6月我們以良博
帶頭想到聘請當時已離開行政院的她來擔任董事長。這個異想天開的
提議馬上獲得整個團隊的贊成。於是我們嘗試性的問蔡英文教授,要
不要考慮投入生技產業。我們推舉她是因她具有國際觀及公正聲譽,
她還是出色的談判專家和傑出的領導人。 我們也想藉由她的社會聲望
來協助募集資金及整合投資人. 蔡英文她本來並沒有一點興趣。但我們
努力說服她。所以最後她同意了。
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我在2007年6月29日第一次由翁啟惠介紹在台北見到蔡英文。我想對她
最好的形容就是“教授。”她侃侃而談,很深入淺出的討論台灣產業
的優勢, 弱點和機會。 我可以感覺到她是非常關切生技產業和台灣競爭
力的發展。我們說服蔡英文加入我們團隊是以替國家發展生技產業的
願景來感動她。就像何大一說的: 我們做的事是不能以金錢收益來衡
量的成功。 我們做的這個願景是包括新藥開發,但不自限於新藥。 我
們也開始規劃生技創投,研發育成,生技生產,及藥材開發製造的一
系列綜合性企業。
2007年8月初,原本蔡英文計畫要到摩洛哥旅遊,但是在良博和啟惠的
建議下,蔡英文把旅程改為去美國考察瞭解生技, 當時蔡英文到了波
士頓,經良博介紹,訪問了好幾家生技公司,還到紐約華爾街考察生
技創投。 接著她到聖地牙哥和舊金山仔細用心的觀察生物技術產業,
包括深入訪問Genentech在Oceanside 和Vacaville的兩大生技工廠。之後蔡
英文開始加入我們的團隊。 翁啟惠,何美玥 和蔡英文也在8月和國發
基金會正式洽談。國發基金會在8月中同意投資此一新公司,並邀請翁
啟惠,何大一和陳良博為官派董事。這是2007年8月的事。
2007年8月底,在蔡英文的領導下, 跟據TaiMed Group的藍圖,打算成
立TaiMed, Inc. -簡稱TMI 和台懋蛋白科技股份有限公司(TaiMed
Biologics, Inc.)。這是我們第一次有中文名稱。環球高蓋茨法律事務所
接著進行註冊手續。但良博認為“蛋白科技”名稱不妥。才在8月31日
匆匆改名為 宇昌生技股份有限公司(英文名TaiMed Biologics, Inc. -簡
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稱TMB) 。 並於2007年9月初正式登記成立。 9月中宇昌從Genentech取
得TMB-355 ibalizumab 單株抗體的全球獨家授權,開始宇昌生技的新藥
開發工作。
在2007-2008年,TMI和 TMB為母子公司關係。當時規劃的是台懋會繼
續建立生物科技的產業鏈,包括創投,製藥,藥材,和研發育成。 這
些都是風險很大的投資案件。但如想創造生物科技產業,這些都是必
要的重點投資。2007年9月蔡英文被推舉為宇昌生技董事長。當時蔡英
文主席擔任宇昌生技董事長是眾望所歸: 所有宇昌董監事皆百分之百
同意, 包括代表政府的翁啟惠院長,前經建會主委何美玥,董事何大
一和陳良博。很可惜她因在危急存亡之秋接掌民進黨主席而在2008年6
月退出公司經營 。這是我們台灣生技產業的一大損失。
過去這一個月 (2011年12月),吵得沸沸騰騰的宇昌案給我很深的感
觸。當選舉政治撞擊生技幼苗的那一刻,更讓我想到 “政府是一時
的,學術才是長期的。” 醫療應無疆界。生技本無色。可是眾聲喧
譁,指鹿為馬,不辨是非. 真理恐怕也被喧譁聲淹沒了。宇昌和
TMB355本來是個很好的成功模範,卻難逃政治抹黑。正是“悲虛言之
無實兮,苦眾口之鑠金”(屈原) 。就像漢朝的王昭君,雖然是有史以
來四大美女之一,但是畫工毛延壽因得不到賄賂,故意醜化她。使漢
元帝看不到美麗王昭君的真實面目。等昭君出塞多年以後,“愁苦辛
勤憔悴盡,如今卻似畫圖中”,遺恨千古,令人唏噓。
台灣絕對是有發展生技產業的潛力。 可是如果我們敢夢卻不敢做,
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遇事不敢擔當,黑白不分。那發展生技產業就只是一場夢了。今天
擺在眼前不可磨滅的事實是:宇昌生技TMB-355的發展,已成功的完成
了第二期臨床試驗。中裕新藥(宇昌生技改名)也在優秀的執行長張
念原博士成功的領導下,成長茁壯。國發基金會投資也就是人民的投
資已獲利2.5倍以上,大約8-10億元新台幣。 我有幸近距離觀察蔡英
文的作為和操守典範,深深的感覺到她正直、有能力、冷靜、穩健、
很理性,一直都是把國家和團隊利益放在第一位,是值得信賴的領導
人。我也給宇昌創業團隊高度評價。 宇昌創業團隊所有隊員都是頂
尖、專業務實、正直作人、勤懇做事。他們都會是我一輩子的好朋
友。
辛棄疾的臨江仙:“鐘鼎山林都是夢,人間寵辱休驚。”可以說是我
今天的心情。所以用來作為本文的題目。我認為台灣目前已有很好的
品牌形象。加上科技產業長期耕耘,已架構良好的製程管理能力和一
流的產業供應鏈。加上台灣人刻苦勤勉,台灣人聰明靈活,所以台灣
生技產業很有競爭潛力。 展望世界,我認為瑞士是一個很好的學習範
本。瑞士不大,卻是全球藥廠最集中的地方。它以全球的市場為幅
員。瑞士的特色是地方政府權力大,中央政府權力較小,因此,縣市
政府可以創造出公正的、透明的、 無官僚的投資環境, 注重商業倫理
道德,遵守商業規則,確保良好而有效率的基礎設施,努力讓生技製
藥業順利的、有效益的發展。 而台灣目前消耗太多的能量在政治角力
上,我深深希望大家能將所有的能量放在發展未來的高科技、生物科
技或者綠能科技上,使台灣比現在更美好,更完善,也更有創新和競
爭力。
楊育民:宇昌回憶錄 -鐘鼎山林都是夢 9
告別了,台灣生技! 我已筋疲力盡。鐘鼎山林都是夢,人間寵辱休驚!
-- 楊育民 2012.1.9 寫--
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