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邱強簡歷 |
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學歷：創紀錄一年拿到麻省理工學院核能工程所碩士、八個月拿到麻省理工學院機械工程博士。哈佛大學商務管理進修
經歷：核能電廠工程師及經理、美國三浬島核電外洩事件首席調查員、美國攻擊伊拉克事件危機顧問、92全台超級大停電事件危機顧問
經營企業：危機預防國際公司總裁
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邱強小傳 |
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邱強 樂觀面對超級危機
從美國五角大廈、微軟到迪士尼，先後都找同一個人處理緊急危機，成功地為許多企業解決了經營危機，更為多國政府解除所面臨的統治挑戰。這個人就是現年5 6歲、來自台灣的華裔美籍危機預防國際公司（ Failure Prevention International）總裁邱強。
究竟這個台灣人有何能耐，可以成為大家心中共同的救世主？
操著非常標準的國語和流利的英語，聲音宏亮，笑聲爽朗的邱強，對什麼事情都「超級樂觀」。畢業於台灣清華大學核工系的邱強說，「我是樂觀地認為危機可以預防，所以才敢從事危機處理。」1990年9月，五角大廈請危機預防國際公司總裁邱強研擬突襲伊拉克的「沙漠風暴」軍事行動各種可能危機與解決之道。
邱強立即召集危機處理與數據分析的精英，組成7人小組，以4個月的時間研擬出伊拉克發動戰爭的128種狀況，並針對每一種狀況找出解決方法，最後美國以迅雷不及掩耳的速度，在7天之內贏得勝利。
邱強的公司網羅一千多位各種領域的專家，每次接獲任務即組成危機處理團隊，24小時進駐，從三浬島事件、波斯灣戰爭、卡崔納巨風災變到迪士尼危機都是其知名代表作。公司成立14年來，處理過1600多個危機，成功率高達99‧97％。包括1991年微軟公司聘請邱強迅速解決了「速度危機」。
很多人喜歡學習成功經驗，國際危機處理專家邱強卻常常鼓勵別人學習失敗的經驗。從失敗經驗的個案中，可以學到許多危機處理的方法、技巧，訓練邏輯思考與分析判斷的能力。現在由於內外環境的急速變化，不論是國際或台灣都有愈來愈多的企業失敗的個案，值得學習危機處理的人去好好個案研討一下，從中學習「挖寶」，或許因此處理公司的危機，化危機為轉機，因而「致富」。
邱強常在教學與研討會上談到現代的危機管理與過去危機管理的差異，他表示，危機處理最難的部分在於「人」，同樣的危機給不同的人處理，結果可能迥然不同，處理的效率也不一樣，適合從事危機處理的人，基本上必須具有樂觀的個性，比較不會遇到挫折就出現負面思考、悲觀的定論而錯失處理的時機。
人生處處是危機，但是財務的危機相當折磨人，尤其是幾番大起大落的處境最令人不堪了。危機處理專家邱強非常重視財務管理，更樂於傳授財管的知識與危機管理。邱強說，人有旦夕禍福，富貴之人可能一夕之間變成窮人。所謂「人不理財，財不理人」，平時就要有財務危機觀念。
保錢比賺錢難，理財就要好好懂得保住人生的第一個100萬元，行有餘力再攻城掠地。邱強建議，理財第一要則，就是在合法的範圍內學習「資產保護」，將錢財做好分配，例如房地產、保險、股票、基金、短期債券等等的比例配置。建立確實的理財觀念，懂得避免理財危機，才不會淪為賺錢、存錢、花錢、賠錢的人生惡性循環中，才可能累積財富，並學習「富貴品味」，而成為真正富裕的人。
經濟發展全球化、國際化的結果，就是愈來愈多的企業人士、專業經理人覺得時間逼人老，許多人深陷「分身乏術」之苦。危機處理專家也是美商FPI總裁的邱強，常常為了解決受託的危機案子，奔波於美國、中國大陸、台灣，不知為了趕飛機磨掉了幾雙跑鞋，亦是分身乏術的苦主。
邱強說，危機處理最講求時間與速度了，長年的工作經驗，使得他覺悟如果要做好時間管理，就要學習醫師看診、手術排刀的方法，先把一些行政作業、病人資料、掛號等等安排好，醫師只要到場就可以馬上可以看病或開刀，節省許多時間，可以服務、診治更多的病人。解決「分身乏術」的時間管理困擾，可以藉助於聘請助理，事先解決一些作業問題，或是借助行政系統、事前作業規範的機制，總之把精力集中在某些時間運用，才能發揮工作效能，緩解分身乏術之苦。
微軟董事長比爾蓋茲曾說：「未來10年內，我們面臨的挑戰是行動力競爭！」邱強十分認同，甚至覺得不論企業或政府，最重要的是願意正視危機並用心預防，而非坐等危機發生再處理。 |
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引用:http://project.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=793
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