陳光標,所謂的中國最年輕的慈善家;渠方過不惑之年,近10年來對慈善事業捐輸累計4.75億元。尤其是,2008年汶川大地震後出錢出力救災,被國務院總理溫家寶稱為「有良知、有感情、心繫災區的企業家」;陳光標在2007年全年共捐出1.81億人民幣,在由中國《公益時報》舉辦的「2008中國慈善排行榜」(表揚2007年捐款者)中居首,自此而有了「中國首善」的稱號。
2007 年、2010年,陳光標兩度獲得「中國首善」稱號。曾為臺灣莫拉克颱風受災民眾捐助500萬元人民幣;當中國發生汶川地震之際,他率隊千里救災;據說,陳親自抱、背、抬出200多人,救活14人。但是,他在南京進行捐款活動時,曾以一捆捆的現鈔堆疊成的錢磚,搭建起總計人民幣8700萬元(折合美金 1320萬元)的「錢牆」;此外,又四處擺滿了欲捐贈的太陽能熱水器、雪衣、電腦等。
2010 年12月底,陳光標就讀高中的兒子陳環保發表公開信聲稱:他支持父親響應美國股神巴菲特「裸捐」的決定。陳環保的公開信中還表示,他不再是「富二代」後,感到輕鬆自豪;信中並透露,他母親一直在背後支持父親行善,母親也不愛奢侈品,每次去北京總愛去秀水街買便宜貨。其實,陳光標兩子原名並非環保、環境,而是陳光標後來改名的,有意藉此表明自己對保護環境的重視;依稀可見渠作秀的痕跡;而且,父子還頗有“父是英雄兒好漢,父是反動兒混蛋!”的味兒!
1. 家鄉上千人血淚控訴陳光標
當陳光標獲得中國十大慈善家之首的消息,傳到他老家江蘇省宿遷市泗洪縣天崗湖鄉時,千餘鄉親為之震驚! 陳游標是那根蔥?他的鄉親們太瞭解不過了,陳光標初二沒畢業,大字都識不了幾個;然而,他現在居然成了管理學碩士,教授;殊不知,他20多歲時在鄉里還是個窮得叮噹響的楞小子。
陳光標的為人天崗湖王集街的老百姓是最清楚不過了;因為,他的鄉親們曾向中央、新聞單位舉報陳光的騙行,可是陳一手遮天舉報材料反而到了他的手上,使得投訴舉報他的鄉親再次受到迫害!
據說,陳游標是以慈善的名義在家鄉捐建的巨大工程;然而,實際上是以此名目圈地取得大量耕地為自家建造居住花園和搞商品房發售牟利 。至於,陳光標所謂的為家鄉捐獻數千萬興建的“天崗湖老年活動中心”和“農貿市場貿易街”,實際上都是那些居民他們自家的地。
2007 年五月,天崗湖鄉聯淮村七組33x5畝耕地和一面近10畝的畜水塘,被陳光標以投建“天崗湖古建花園式陽光老年活動中心”為名,在上級領導的庇護撐持下,由鄉、村幹部出面,以每一畝23600元賠償強迫進行買斷。當時,為不影響其開發,讓鄉政府與及全村落、組幹部、鄉派出所的人與皆投身介入;並且,出動開採機、推土機、警車、救護車等;那時,先是派人上房揭瓦,再以攝像機拍下存證,偽造居民自願拆房的證據後,再用推土機推倒。如果,有村民不願在“賠償協儀書”上簽字,村幹部則以不簽字就停水斷電、計畫生育加倍處罰為要脅強迫鄉親就範。
此外,農貿市場也是陳光標把占地20多畝的天崗湖糧管所搞到手後,將老弱病殘的職工攆出,使得他們無家可歸;藉此,陳建了與農貿市場相連幾十間樓房發售從中謀取暴利。從“賠償協議書”到鄉社團村幹部強拆民房,鄉派出所抓人,陳光標從不露面;但是,他的鄉親百姓的心裏是明白的。
當年,陳光標為了王集街農貿市場的圈地,讓王集街的老鄉親慘遭泗洪縣公安局治安大隊長為首的數百名公安幹警圍攻毆打! 當時,王集街上的人民被打倒四處,痛哭哀嚎叫嚷之聲刺人心肺,令人聞之毛骨悚然;有的人被揪住頭髮架飛機;有的人被撕破衣服坦胸露背,鮮血直淌;有的人因鞋子掉落,雙腳被洋灰街面磨破血流不止。其中,村民王恒禮等人的血衣還保留至今等候上級來查。此外,孫銀俠、潘茹英、孫翠平、陳瑞紅四位近60歲的婦女被打得鼻青眼腫,躺在地上昏迷不醒。當時,近60歲的王言平救妻子潘茹英時也被打倒,趴在地上眼看著丈夫半死難卜,躺在冰冷的洋灰地上,不能上前救護;在場的人民無不傷心掉淚。當天,4名婦女被抬上車送到雙溝鎮某醫院搶救,護理職員說了句“怎能把人打成這樣”?警方怕暴露事情本相,拔去4人吊針,將人轉到泗洪縣。孫銀俠因昏迷不醒,臉色慘白,牙關緊閉又一次被送去搶救,醒來後“天呀”的大哭,看守職員說:你不要痛哭難過了,這是上級叫幹的,下面能夠不執行嗎?
此後,王集街人民因仍拒不搬進陳光游標的農貿市場,有的失去了生活來源;因此,一名農民在農貿市場上吊自殺,直到現在還是不可講的禁忌。
2. 陳大善人的艱苦行業只是個幌子?
陳光標經營的江蘇黃埔再生資源利用有限公司網站顯示:他公司的主要經營項目就是“賑災”,主要經營方式就是到處跟政府領導合影。”。因此,有他的鄉親懷疑,這樣一家連公司經營地址都沒有的皮包公司,竟然能夠產生超過60億的利潤?
按照陳光標自我描述,截止2010年4月,陳已經捐款累計12.3億元;再根據陳光標要求裸捐的財產,當下有固定資產、房產和現金50 多個億。換言之,從陳光標1990年南京中醫學院畢業做針灸、推拿醫生開始,1997年開始做生意,2003年開始黃埔再生資源利用有限公司,陳某已賺了 60多億,這是變魔術嗎?
對於其公司運作方式和經營利潤上,其公司網站有一篇報導這樣描述:“江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳游標把從事建築垃圾再利用行業看成是在一個“看不見的金礦”裏挖金,要真正獲得金子是件“苦差事”。陳光標自己也說:“靠拆除賺錢是最難的,往往是人家吃肉我啃骨頭。”
江蘇黃埔主要承擔大型建築項目的拆除工作,並從事建築垃圾中的可再生資源回收、加工和再利用。其實,陳光標告訴記者,這個行業賺錢難點在於無法直接拿到拆除項目。 “企業業務中的95%都靠二手承包而來。”陳表示,在這個過程中能否拿到專案靠的多是權力關係。“拆除行業沒有既定的行業操作標準以及法律法規,這讓不少企業鑽了不小的空子。”
即使是,長安街擴寬專案拆除、央視過火大樓等拆除工程;陳光標也坦言,手中大專案雖然不少,但都是在為他人做嫁衣。他向記者透露,目前有不少能拿到一手專案的企業並不配備專業的拆除設備以及人員,而是將項目拆除權層層轉包,由接手的二手、三手甚至四手、五手承包商來負責具體拆除。
“拆除完成後,拿到一手專案的企業拿走廢舊鋼鐵,留給二手、三手承包商的多為一些建築垃圾。”陳游標坦言,一手企業的利潤一般可以達到10%~13%左右,而二手、三手承包商的利潤只能達到4%左右。於是,陳游標告訴記者自己曾去德國考察該國對建築垃圾的處理方式,他發現,德國可把建築垃圾經過設備處理後變成陸地鋪路的輔料,陳游標把這種垃圾處理設備稱為“變形金剛”。他回國後立刻從德國引進了6台“變形金剛”,每台每小時可產出陸基輔料200噸左右,產出的陸地輔料以20元/噸賣給第三方,在將建築垃圾進行合理二次利用的同時,增加企業的盈利。
目前,江蘇黃埔在全國擁有大型設備600多台,包括挖掘機、推土車、吊車以及近80台從德國進口的“變形金剛”設備。2003年至今,江蘇黃埔建築垃圾產值 397億元,淨利潤26億元。但陳光標坦言,由於每台進口機器售價高達500多萬元,對企業的前期投入壓力頗大。“如果按照傳統將建築垃圾填埋的方式運作,企業的利潤一般可達到10%左右,所以現在業內幾乎沒企業願意做垃圾二次利用處理。””
由此可見,陳的生意並不是那種獲利奇高;而且,實際上賺錢的過程可以說是相當艱難非常辛苦;再說,其企業的現金流看來也並不寬裕。然而,一個淨利潤26億的企業,卻能夠從容揮霍十幾億而無斷血之虞?也許,此事能說明一個道理首善陳光標的那些捐助是灌水的;不然,就是陳光標另有見不得人的財源。
3.
然而,無論陳光標有無在捐輸的數字上灌水;或者,他的財力根本無此能力支撐這些善舉;那麼,更令人玩味的是:“是誰支持他如此招搖?”;其實,這個答案是呼之欲出的!
由於,陳光標行善時,每每總必大力張揚,與常言所謂的「為善不欲人知」的道理相違背;因此,引發了不少爭議,而造成評價兩極。所以,有人認為陳光標被是個為中國共產黨進行宣傳的“托”(合謀騙子);因為,一個連辦公地址都沒有公司不可能有60億利潤。然而,中共中宣部為此下過指令,要求各報刊不得報導陳光標的負面新聞。
文章引用出處:
陳光標是首善,還是首騙? - TaiwanYes