日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由 30 隻螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現:大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數螞蟻叫做〝懶螞蟻〞。
有趣的是,當生物學家在這些 〝懶螞蟻〞 身上做上標記,並且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展,而〝懶螞蟻〞們則挺身而出,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。
原來〝懶螞蟻〞們把大部分時間都花在了【偵察】和【研究】上了。牠們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新的食物的探索狀態,從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的『懶螞蟻效應』── 懶於雜務,才能勤於動腦。
相對而言,在蟻群中, 〝懶螞蟻〞 更重要;而在企業中,能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
『懶螞蟻效應』說明,企業在用人時,既要選擇腳踏實地、任勞任怨的〝勤螞蟻〞,也要任用運籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的〝懶螞蟻〞。這些〝懶螞蟻〞不被雜務纏身而擅長於辨別方向和指揮前進,能想大事、想全局、想未來。
針對不同的崗位確定不同的考核標準,才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻,對中高層的管理人員而言,切忌一套標準套住所有的人員。
引用自:A+看板~Marco的部落格