以下引用：荷光文創

從一次赤腳運動學習到的--教育的另一種視野

此版本沒有中文字幕，花了九牛二虎之力，仍然沒辦法崁入有中文字幕的版本，若要看有中文的，只好有勞大家動動手指囉~ http://www.ted.com/talks/lang/zh-tw/bunker_roy.html   演講全文： 我想帶你們到另一個世界. 與你們分享 一位年齡45歲 和每天薪水不到一美元的窮人, 之前的愛情故事. 我所受的教育在印度是非常的優異, 勢力, 昂貴,但它也幾乎毀了我的人生. 我可以選擇 當一名外交官, 老師, 醫生 這些全都為我準備好了. 我不需要擔憂, 而我曾是印度國家壁球比賽 連續三年的冠軍.  笑聲  整個世界似乎都是因我而存在. 一切好像都在我腳下. 我不會犯錯. 然後我開始產生好奇 我想去村莊工作, 生活 體驗一下是什麼樣的感覺. 1965年, 我來到了印度有史以來最大的比哈爾邦飢荒, 我一次見到了 因飢餓而死的人. 我的生活因此而改變. 我回到家後, 告訴了我母親, "我要去鄉下工作, 在那裡生活." 她聽了後昏了过過去 笑聲  “你是什麼意思? 你的人生已經定下來了, 最上層的工作你也可以得到, 你現在告訴我你想到鄉下去工作? 我想知道你是哪根經不對了嗎?" 我告訴她: ”我沒問題, 我得到了最好的教育. 我的經歷讓我反思. 我在反思後決定用我的方式 來報答社會." "你去鄉下要做什麼? 又沒工作, 又沒錢, 不安全, 沒前景." 我說:"我想在那裡住 挖五年的井." “挖五年井? 你一直都念的是全印度最貴的學校, 現在要用五年時間來挖井?" 後來很長一段時間她沒和我說話, 因為她覺得我讓家人丟臉了. 在村裡， 我見識了窮人 最超出尋常的知識和技能， 這些從來沒有主流媒體上出現過 因為從來沒有被人注意過和尊重過， 或是大規模的應用過. 我決定創辦一所赤腳學院 一所只有窮人才能念的學院. 貧民們的重要想法 將在此學院得到反映.  我第一次來到了這個鄉村. 老人們走到我身邊問:" 你是通缉犯?" 我说不是. 笑声 "考試沒過?" 我说不是. 没找到政府的工作? 我說不是 那你来这里做什么? 为什么來这里? 印度的教育系統 會讓你嚮往巴黎, 新德里, 蘇黎世那種地方; 你來這個鄉村的目的到底是什麼? 你是不是有事隱瞞?" 我說:"沒有, 我其實是想創辦一所學院 只教窮人的學院. 貧民的想法可以在這個學院中變為現實." 這些老人給了我很多建議. 他們說:" 請你不要讓有學位和證書的人 進你的學校." 這所學家成為印度唯一一間 不收有博士 或是碩士學位的人. 你必須要是一名逃學者, 考試不及格者, 或是輟學者 才能念這所大學. 你必須用雙手工作. 不要因為勞動而有羞恥心. 還要向社區證明你有他們需要的技能 並對社區提供服務.  我們開始赤腳學院的時, 我們對職業精神重新定義. 怎樣才算是一名專家? 專家是指那些 不但有能力, 還有信心和信仰的人. 占卜水源位置的人是專家. 傳統助產婆 也是專家. 傳統的擺放餐具者也是專家. 專家遍佈世界各地. 任何偏僻的鄉村裡都有他們的身影. 我認為這些人應該加入主流社會 證明他們的知識和技能 是全球通用的. 他們的技術和知識需要被應用, 需要向外界的社會展示 這些技能和知識 在今天的社會中還可以得到發揮.  這所學院的文化 是追隨聖雄甘地的生活和工作習慣. 吃飯, 睡覺, 和工作都是在地上. 沒有合同書, 從來不簽任何合同. 你可以在這裡念20年, 或者明天就走. 但沒有誰每月薪水可以超過100美金. 你如果是想掙錢, 那你來錯地方了. 如果你愛工作並且願意接受挑戰, 赤腳學院歡迎你來. 這裡是一個讓你創造和嘗試新想法的地方. 不管是什麼樣的想法, 都可以來嘗試. 失敗也沒關係. 因為你可以重來. 這是唯一一所讓老師當學生 讓學生當老師的大學. 同時也是唯一一所不發證書的大學. 你的教育是留給社區來鑒定. 你不需要掛張紙在牆上 來證明你是名工程師. 當村民聽到我這些話時, 他們說:"你還是用行動來展示你的計畫吧. 如果你什麼都不做, 這些話一點意義都沒有." 1986年 第一所赤腳學院建成了. 12名建築師 沒有一個認識字, 以每平方英尺$1.5的成本修建了這所學院. 150個人在那裡工作和居住. 2002年時他們榮獲了阿迦汗建築獎. 但評委有持疑, 他們認為有另外的建築師參與修建. 我告訴他們:"的確有, 他們只畫設計圖, 只有赤腳學院的建築師參與了修建." 我們是唯一將$50000獎金歸還的得獎者, 因為他們不相信我們 而且我們覺得他們的懷疑 是對赤腳學院建築師的一種誹謗. 我問一位林務員 一位有權威, 有證書的專家 "你可以在這裡修建什麼?" 他看了看泥土, 說:"算了吧. 不可能. 根本不值得. 沒水, 而且還都是岩石地." 我有點開始擔憂. 我說:"好吧, 那我找村裡的長老問問." 讓他告訴我這裡可以種些什麼. 他看了看我說, "你只需要建這個, 建這個, 放這個." 現今的狀況就是這樣. 你到屋頂上, 所有的婦女都會對你說,"出去. 男士不能上來因為我們不和他們分享這個技術. 這是房頂是防水的." 笑聲 建造屋頂的材料有棕櫚糖, 蕁麻 其它的我不清楚. 但它的確防水. 1986到現在都沒漏過. 這項技術, 婦女不會和男士分享. 笑聲 這是唯一一所 完全使用太陽能的學校. 能源來自太陽. 45千瓦的房頂板. 今後的25年有太陽就夠了. 所以只要有陽光, 我們就不怕沒能源. 但其獨特之處 是它的修建者 是一位印度教的牧師, 只有8年的教育 從沒上過學, 沒念過大學. 我敢保證 他在太陽能方面的知識是世界第一. 赤腳學院的食物 都是靠太陽能. 而太陽能烹調器具的製造者 是女性, 不識字的女性, 她們組裝了 最先進的太陽能烹調器具. 它是無需廚師的碗碟狀的器具. 不幸地是, 它們幾乎有一半德國血統, 所以非常精確. 笑聲 你不可能找到如此精確的印度女性. 而器具的整個製作 都是靠她們. 我們每日兩餐飯, 一餐60份 烹調完全是靠太陽能. 學校有一位牙醫 她是一位阿嬤, 不識字, 但真的是牙醫. 她的實際工作是幫7000名兒童 檢查牙齒. 赤腳科技: 1986的時候, 沒有任何工程師和建築師 可以想到我們會用房頂來採集雨水. 只有少量水源流失. 房頂是連在地下的 一個有40萬升容量的水箱, 所以沒有水會浪費. 即使發生四年的乾旱, 我們學校也不會缺水, 因我們收藏了雨水. 60%的小孩不會上學, 因為要替家裡 照顧山羊, 綿羊, 還有其它的家庭雜務. 我決定要為這些孩子 建一間夜校. 因為這些當地的夜校, 超過7萬5千的小孩都得到了上學的機會. 因為夜校考慮到孩子們的需求; 而不是老師們的需求. 這些學校教什麼呢? 民主, 公民權力, 應該怎麼去測量你的領土, 被捕了應該怎麼辦, 你的家畜病了怎麼辦. 我們夜校教得就是這些知識. 所有的學校還是借助太陽能. 每到5年, 我們舉行一次選舉. 在年紀6歲到14歲的兒童 都可參與這個民主選舉, 他們選一個總理. 現在的總理只有12歲. 她早上照看20隻羊, 但晚上她的職務是總理. 她有自己的內閣, 教育部部長, 能源部部長, 衛生部部長. 他們負責監督和管理 150所學校的7000名學生. 五年前這位總理拿到了世界兒童獎, 她去了瑞典領獎. 第一次離開她在的村. 從沒見過瑞典. 對當時的場面一點都不驚訝. 瑞典皇后當時也在, 她問我:"你能不能問問這個孩子她是哪來的自信? 她才12歲, 但完全不驚羨." 而這個站在她走邊的小女孩, 轉向我, 直視皇后, 她說:"告訴她我是總理." 笑聲 掌聲 在文盲率太高的地方 我們用木偶戲. 木偶戲就成了我們的溝通方式. 這個300歲的木偶 叫喬金查查. 他是我的心裡分析師. 我的老師. 我的醫生. 我的律師. 我的捐贈者. 他幫助籌款, 解決爭執. 還幫助解決村裡的問題. 如果村裡發生一些矛盾, 如果來上課人數越來越少 如果老師和家長方面有衝突, 木偶會請老師和家長 在全村面前, “握手. 蹺課人數不能增加." 這些木偶 用的是回收的世界銀行的報告紙.  笑聲 鼓掌 這個分散的, 簡單的 借助太陽能為村裡提供電力的方法, 已經在全印度傳開 從拉達克到不丹 所有使用太陽能電力的鄉村 都是由受過培訓的人修建. 我去了拉達克, 問了一位當地的婦女 在這裡，零下40度，你只能走到屋頂上 因為沒有地方, 兩面都被雪給覆蓋了 當我們問她: “用太陽能發電 對你有什麼好處?" 她思考了一下回答說: "這是我能第一次能在冬天看到我丈夫的面孔."  笑聲 來到阿富汗. 我們從印度明白了一件事 男人是教不會的. 笑聲 他們不願意休息, 雄心勃勃, 易衝動, 而且都想要證書. 笑聲 在世界各地, 你會發現 所有人的男性都想要一張證書. 為什麼? 因為他們想離開村裡 到城市去找工作. 我們想到了一個好辦法: 訓練阿嬤們. 如今世上 最好的溝通方式是什麼? 電視? 不是. 電信? 不是. 電話? 不是. 是向女士傾訴. 笑聲 掌聲 我們第一次來到阿富汗, 選了三位女士 "我們想把她們帶到印度." ”不可能. 她們連自己的房間都不出, 怎麼會跟你去印度." 我說:"我可以做一次妥協. 她們的丈夫可以一起來." 結果我把丈夫也帶走了. 當然, 這些女士比男士更有智慧. 在6個月之內, 我們怎樣才能改變這些女士? 手語. 不用寫 不用說 只用比. 在6個月後 她們就成為了太陽能工程師. 回到村裡用太陽能發電. 當這些女士回家後 她們用太陽能為第一所村莊提供電力, 開辦講習班 阿富汗的第一個靠太陽能發電的村莊 就是靠三位女士親手修建的. 這位女士 是個不同尋常的阿嬤. 55歲了, 已為阿富汗的200座房屋提供了太陽能供電. 而且沒有一座倒塌. 這位阿嬤去了阿富汗的工程部演講 並告訴系主任 交流電和直流電的區別. 那個部長對此不了解. 那三位女士培訓了另外的27位女士 而且為阿富汗的100座村提供了太陽能發電. 我們來到非洲, 做了同樣的事. 這些坐在桌前的婦女來自8－9個國家 互相交談, 但說得都是不同的語言, 因為聽不懂對方. 但她們的肢體語言超讚. 她們互相交談 對話的過程中已漸漸成為太陽能工程師. 我去了獅子山共和國, 坐在首相的車裡 夜晚穿過了這個村. 回到村裡後, "這裡發生了什麼事?" 他們說:“這兩位阿嬤..." "阿嬤?" 首相不敢相信這一切. 她們去了哪裡? 去了印度後回國" 首相找到總統 問:"你知不知道我們國家有一個靠太陽能發電的村?" 總統說:"不知道. ” 內閣一半的成員第二天都去拜訪了這些阿嬤. “怎麼辦到的?" 總統傳喚了我, ”能不能幫我培訓150位阿嬤?" 我說:"總統大人, 我不行. 但這些阿嬤們做得到.” 總統為我在獅子山共和國修建了第一所赤腳培訓中心. 之後有150位阿嬤在獅子山共和國接受訓練. 在甘比亞: 我們在甘比亞挑選了一位阿嬤. 去了她在的村. 我知道哪些女士我應該帶走. 整個村裡的人都說:"把她們二人帶走吧." 我說:"不, 我想帶這位女士." 他們問:"為甚麼? 你和她無法溝通. 你又不認識她." 我回答:"我喜歡用比的, 也喜歡她說話的方式." “她丈夫很龜毛." 把丈夫叫來了, 大搖大擺, 像個政客, 手裡拿著手機." "為什麼?" "看看我老婆多漂亮." 我說:"是, 她很漂亮沒錯." 丈夫說:"如果她跟個印度男人私奔的話怎麼辦?" 這是他最大的擔憂. 我說:"她會開心的. 每天都打電話給你." 她離開時像位阿嬤 回來之後就像隻老虎. 下了飛機 像位老兵一樣接受記者們的採訪. 她成功地應付了整個媒體, 成為了一位明星. 我6個月後回到了她的村, "你丈夫不在嗎?" 她說“應該在某個地方.我懶得管他." 笑聲 典型的成功例子. 笑聲 鼓掌  最後, 我想說 你不用到外面找解決的方法. 在內部找找看. 聽聽有解決方法的人的話. 他們在世界各地都能找到. 不用煩惱. 不要相信世界銀行, 相信那些普通人. 他們知道怎樣來解決任何問題. 最後我用聖雄甘地的一句話. "他們一開始忽視你, 然後嘲笑你, 然後和你鬥爭, 最後的贏家是你." 謝謝大家 掌聲   p.s 親子天下雜誌也有做相關報導 http://www.parenting.com.tw/video/movieTopic.action?id=5027765

這或許是世界上最實用的學校 學生是老師 老師是學生 顛覆了文憑 書本為主的教育

一切都要落實到實踐 操作

值得耐心細看 不只用來看待學校教育 也可對我們的家庭教育 自我教育有所啟發

～～麗思

以下引用：

http://blog.sina.com.tw/evephoto/article.php?pbgid=14513&entryid=610311

可以直接連結過去看精彩圖文

【最生活的學習：印度赤腳學院】

♥ 這很有可能是我們地球上，最實際、最實用、

  最節能、最有成效的一所超級學院！             

         教學的目的是為了讓他們成為他們村裡的太陽能工程師、工匠、牙醫、醫生。

         這所學校的名字叫『赤腳學院』，

         是唯一一所讓老師當學生，讓學生當老師的大學。

         同時也是唯一一所不發證書的大學。

         你的教育是留給社區來鑒定，你生活中開展出來的技能就是你的證明。

 肯做事的人，不同凡響的思維和方法，令人超激讚嘆！

 

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http://www.barefootcollege.org/sol_resources.asp

 

Bunker Roy是誰？

優秀的 Bunker Roy，放棄燦爛的人生，開始了赤腳學院～

非常特別的印度的"赤腳學院BareFoot College", 只收失學, 無經濟能力就學, 無學位證書的的人就學(含小孩 婦女, 未受正規教育的人), 學習用雙手付出, 用所學技能來服務社區,社區的認可形同已授予學位證書, 該校是由一位來自印度最上流社會, 就讀印度最高最貴學府的拉贾斯坦邦先生創立,原本已由家族安排好的外交官, 教師, 醫生等上流社會的生涯, 卻在一次在鄉村親自面對大飢荒, 親眼看到人們活活餓死, 而產生完全不同的人生走法。

 

創辦人Bunker Roy 以幽默的方式為大家解釋學校的運作！

印度赤腳學院創始人：

 

 

日本小村 拯救失落的35歲世代 東京特派員陳世昌/西粟倉村報導/聯合報 找工作困難，結婚生子不易，經濟壓力沉重，有人甚至走上「孤獨死」的絕路。「卅五歲悲慘世代」，已成為日本嚴重的社會問題，日本媒體與研究單位製作紀錄片、出版專書，尋求對策。日本的痛苦經驗，也值得台灣引為殷鑑。 日本岡山縣一個原本逐漸沒落的小村落「西粟倉村」，意外成為「搶救悲慘世代」的新希望。本報東京特派員陳世昌前進現場，深入報導「西粟倉村」的村落傳奇。 西粟倉村 引進年輕人 西粟倉村位於日本岡山縣英田郡一隅、是人口未滿一千六百人的小村落，因為人口老化問題，面臨著逐漸消滅的命運。當地村民經過深思熟慮之後，決定要引進年輕人口，由村子提供廉價的住宅與職業，讓村里注入年輕新血。ＮＨＫ報導拯救卅五歲世代的專輯時，就拿西粟倉村作範本介紹，西粟倉村的事蹟不脛而走。 從東京要拜訪這個被日本海與瀨戶內海南北夾處的這個小村，意外的需要多重交通手段，先搭飛機一個半小時左右到最近的鳥取機場，下車後再換汽車走鳥取三七三號自動車道，南行往智頭町方向，約一個半小時。 清晨從東京羽田機場出發，抵達西粟倉村已經是接近正午時分了。村公所的總務企劃課長關正治笑容堆在臉上，他說，多虧現代文明之便才這麼快就到，否則這一趟從東京到這兒，怕不要花半把個月的時間呢！ 彈丸之地 多為山林地 這個面積只有五千八百公頃的彈丸小村，全村百分之九十五都是山林地，村里是吉井川源流域，依山傍水景色宜人。可惜造訪的季節是冬天，天空呈現白灰的一片，加上冬天常有雨水的滲透，看不到西粟倉村電腦網頁上所登的燦爛陽光綠意盎然的模樣。 村裡的人口一五六九人，高齡化率達百分之卅三，主要的產業以農業、林業與觀光業為主，林業現在是村里產業的最大宗。二○○四年時，當時的小泉政權實施大規模的「構造改革」，倡議市町村行政的大合併，當時附近的六個村莊都贊成合併，只有西粟倉村的村民反對，這個小村因而逃過被併的一劫。 人口老化 最嚴重問題 但是人口老化的問題依舊存在。歷史記載明治時代的人口達三千人，現在只剩下一半，六十五歲以上人口佔了百分卅四。村長青木秀樹說，「其實我們不是什麼拯救卅五歲世代的救世主啦，我們先要讓村子存活，這是注入年輕血液的大計畫，剛好與救人的目的相符。」 西粟倉村百分之九十被森林覆蓋，戰後因為復興需要大量原木，所種植的杉與檜木，現在已經到了可以收成的季節。但是另一方面，因為政府開放外國原木進口，造成木材價格下跌，西粟倉村森林無法與外來木材競爭，從山裡把木材運出來還不敷成本，落得只能任其荒廢。 青木村長說，森林因為缺乏整理，樹木長得密不見天，所有的樹木也都會枯死，最終只能宣告森林的死亡。 外來人口 救百年森林 為了挽救西粟倉村的森林，當地人絞盡腦汁。他們決定利用中央政府所推動的「雇用促進」輔助金，並成立自我救濟辦法，以「百年的森林事業」作為主題，引進外來人口創造雇用機會。這個結果，從二○○七年到二○一○年，移住者增加到了四十人以上，有關森林事業的雇用也增加了六十個以上。 各種人才 都慕名而來 西粟倉村招募的人才，包括傢具設計的木工、熟悉網路操作進行網路行銷的人員、也有想要前來創業對未來抱持著理想的年輕人。他們住進了西粟倉村，每個月由村裡提供只要負擔兩萬日圓左右的房舍，享受著都市人所沒有的自然環境，已經在西粟倉村住了兩年的年輕人說，「雖然收入不如在都會，但是安貧樂道，只要能夠溫飽，活著就特別有意義」。   引用：聯合電子報 101.4.15

新新聞》電視大導改拍電影 馮凱：我要置之死地而後生	》林靖傑
不被看好的《陣頭》大賣 片子和導演都紅了 台灣電影復興現象，在今年春節達到高峰，八部國片搶攻春節檔期，當仁不讓當賀歲片。其中有輸有贏，原本聲勢看漲的，票房不盡理想，原本不被看好的，反而異軍突起。《陣頭》便是後者中的佼佼者，從春節上映迄今十一周，票房已逾三億，僅次於《海角七號》、《那些年，我們一起追的女孩》、《賽德克‧巴萊》，從不被看好，到大爆冷門，成為黑馬中的黑馬。這就是電影令人既愛又恨的地方，你永遠說不準市場的風向，暴起暴落，充滿傳奇。 那些票房成功的電影，真的祇是運氣嗎？還是能給我們一些啟示？ 《陣頭》導演馮凱，母親是知名電視製作人周遊。出身電視世家，加上自身努力，躋身為一線電視大導，最知名的作品是十一年前民視八點檔《飛龍在天》，這齣電視劇紅到什麼程度？當時許多牙牙學語的小朋友喜歡來一段《飛龍在天》的主題曲，博得大人滿堂彩，由此可見一斑。 然而，電視大導馮凱畢竟是電影新生，跨足電影一出手就直取春節檔期，有人為他捏一把冷汗，有人等著看笑話。最後成敗論英雄，他證明了他的成功，並悟出電視與電影之間，確有極大差異，卻也並非存在不能跨越的鴻溝。 華視大樓斜對面的一家素食餐廳，是馮凱指定的對談地點，這家尚在裝潢的店面，是他新開的餐廳。吃素一年多的他，身形粗大，橫眉而視，一不小心你就會以為他混道上的。這位道上兄弟隨興將倒扣在桌上的椅子搬下而坐，開始一段細膩的對談。 停了兩年，讓一切歸零 一直在找那個對的味道 林：老實說，在戲院看的時候，前十幾、二十分鐘，我有點冒冷汗，因為我覺得「糟糕，會不會太電視了點？」但慢慢的，看到他們扛著大鼓去行腳，覺得愈來愈好看，因為有一種很真實的東西跑出來，這可以扣到觀眾在台灣這塊土地生活的一些經驗。 馮：因為我是盡量順拍，所以在前面，很多還撒不開來，心情還是緊張、害怕的，所以就用比較保守的方式。另一個很重要的原因，我前面有比較刻意悶著拍，等到你出去走走，那個視野「啵！」，就會豁然開朗。要不然前面就去拍很電影感的氣勢，大度山的那個美，相對後面走出去的時候，那個開朗，落差會比較少。 林：在拍攝過程中，有一直在拿捏電影美學跟電視美學之間的差異嗎？ 馮：拍之前就在拿捏了，我足足停兩年，讓自己進入一個歸零的狀態。 林：這兩年沒拍其他東西？ 馮：沒拍任何東西。講一句不客氣的話，我拍電視劇太熟練了，熟練到已經用很多經驗跟習慣在拍，也因為這樣我才拍到害怕，覺得「靠北！哪安內？」(台語發音)未來的路你要怎麼走？所以才停下來。電視台很多人跟我講說，人家現金放在你門口，你一腳就把它踢走。我說，是這樣啊！是啊！這兩年我的腦袋裡大概都是這部電影，不停的就是電影、電影。電影好玩也在這裡，類型八千多種，你會認為，「這樣是對的嗎？這樣是對的嗎？」有時覺得這樣不錯，有時那樣不錯，就一直在找那個味道。 電視用六百個時說故事 電影用二小時說一個情緒 林：在找的過程中，你應該也會不斷跟過去的經驗做對話，兩年下來，你有沒有整理出比較明確的想法，關於電影跟電視的差異？ 馮：到最後我終結，因為電影多元，它的包容度也相對大。而且它有個很特殊的地方，就是當你決定這個題材時，它已經輸贏了。 林：這裡還有個執行態度的問題。因為同樣的題材，它可以被粗製濫造做掉，或者被非常虔誠認真地拍出來。台灣電視環境先天上不是那麼完善，一般人會對電視有粗製濫造的刻板印象。你拍這部電影，會不會覺得電視跟電影之間有落差？ 馮：很大，落差很大。最大差異是電視可以用四十、八十、兩百、四百、五百，甚至六百個小時說一個故事，電影就是要用兩個小時說一個故事，或是說一個情緒，所以它的精緻度、張力、說故事的方式完全不一樣。 林：視覺美學也不一樣？ 馮：當然完全不同，可是，有一件事情不會變，處理人的情感。電影美學、畫面構圖或是什麼，對我來講就是你再要求多一點，比電視再多、再多很多。還有就是習慣的調整，拍電視我最高紀錄一天拍一百一十二個鏡頭。 林：侯孝賢常常一天祇拍一兩個鏡頭。 馮：所以到後來我就知道，打燈要三個鐘頭，就用這時間跟演員溝通，不停溝通這部戲。 眼睛閉起來想到畫面 出了戲院後還能有餘韻 林：一部電影拍得讓大部分觀眾看得進去，看得懂，通俗好看，光這點就很不容易，而你做到了。你有從過去豐富的電視八點檔經驗中，拿取什麼放到這部電影來嗎？反過來說，拍這部電影的經驗，會不會提供你往後拍電視劇不一樣的養分？ 馮：我覺得拍電視的時候，一個最大最大的根，能夠幫助拍電影，就是我們處理說故事、處理人的情感，必須要渲染，就是要很直接。 林：它不能說得很隱諱，那個故事線條要很清楚，觀眾才跟得上。所以要讓觀眾看懂，是電視非常在意的一件事情。 馮：電影不也是一樣嘛！ 林：電影常常不能太白，我們要把一些東西藏在後面，才經得起咀嚼。 馮：你要讓他咀嚼，但是也要給一個脈絡，這是拿捏問題。拍這部電影來說，我祇有一個初衷，就是進來要看得懂，出戲院時會想、會哭，晚上眼睛閉起來想到電影這個畫面，還會有很多餘韻，這是我對自己的要求。 從生活裡去找戲味 光劇本就搞了一年多 林：談一下寫這個劇本的過程。改編真人實事的學問很大，不能百分百照它，那就變紀錄片了，真實故事也不見得有那麼多戲劇起伏與衝突。 馮：「九天」的真實故事祇有環島、爬玉山，還有裡面的生活是照他們那樣的生活方式。 林：父子衝突？ 馮：沒有。 林：兒子來帶團這個設計？ 馮：沒有。 林：與另外一團之間的衝突？ 馮：沒有。 林：也就是說，這些東西是在真實基礎上，思考如何讓戲更好看、更有衝突時加進來的，那這個過程，你劇本應該翻過好幾番？一開始是怎麼翻這個劇本？ 馮：一開始「霧煞煞」(台語)，祇知道要做陣頭，陣頭怎麼做？我們跟「九天」聊完後，我知道環島一定有戲，爬玉山也一定有戲。那戲從哪裡來？從生活來。生活是什麼？你怎麼去連結？三幕劇一定要有個對抗，所以變成有兩個團，就是這樣子湊出來的。我們光劇本就一年多，這一年多不是說想到才來開會，我們幾乎是一個禮拜到二個禮拜一定碰一次，非常非常密集。 林：跟你過去拍電視劇經驗很不一樣，投資報酬率差太遠了。 馮：對啊！低到不行，所以我覺得運氣很好，碰到願意跟我一起做的人，一個傻Ｂ、一個文青，我們都這樣開玩笑，許肇任跟莊世鴻。 林：文青是哪一個？ 馮：文青就許肇任啊！我一直拉他不要變成文青。莊世鴻在很多細節上做琢磨，他永遠都在那個細節上面，剛開始我們在找調子、找故事，他一直在丟東西，我說，好啦，細節不要急，可是那個衝撞就出來了。帶他們兩個到「九天」看故事，他們很清楚我先找人物，才有「九天」的瑪利亞，才會有阿成檳榔。 林：瑪利亞是？ 馮：瑪利亞本身就是「九天」的人，他就是那樣。 林：他很搶戲。 我就是要拍商業片 沒打算拍藝術電影，我也不會 馮：中間有幾稿最後一場不是表演，祇是公路電影，他們最後回到「九天」就結束。我說不行，那個Touch跟我要的不一樣，我不是要那種紀錄式的電影。 林：假如沒有最後那一場演出的話，就會比較像一個文藝片。 馮：沒錯。我要的不是這個，我就是要拍商業片，我沒有打算拍一個參展的藝術電影，從來沒打算，我也不會，你要我停在那邊拍一顆樹三十秒，放到電影去，我不會，我剪不下去，每一個導演的養成跟背景不一樣。可是電影最好玩就是都有成功的機會，完全失敗或者成功，也都在一線之間。有些人在影展成功，有些人在市場成功。可是電視祇有一種，叫做收視率，叫做市場，我是在電視裡打滾出來的，這變成習慣了。 林：拍這部電影，對你未來拍電視會有什麼影響？ 馮：影響大了。電視就是一直在說，廢話很多，可是電影有時候又太不說，那我們把它Balance一下，找到一個中間線。情感不一定要用說的就可以表達，或用最精簡對白，完全是一個新的節奏，新的思維，電視導演不會用畫面說故事。 林：可是台灣的電視操作還是太快速，不像你弄個《陣頭》劇本弄一年多，電視常一兩天就要弄出一個劇本，所以故事可信度不夠，演員對話不夠真實。 馮：很簡單嘛！因為他要量嘛！他每天要做兩個鐘頭嘛！我為什麼跳離開就是因為這樣，我覺得那已經不是常態，那是變態，我每天要拍兩個鐘頭，我七天七夜不睡覺，也拍不出那個量，所以我祇好爛啊！祇好濫竽充數。 我現在拍的那個三立都會台八點檔，每天一個鐘頭，多一分鐘我不幹，當然它的精緻度會比那兩個鐘頭都好啊！八十集最大底線，多一集我也不拍，我就把這個態度拿出來，甚至影響到整個電視台願意接受。 不要西餐，寧要豬腳麵線 下一部還是拍台灣人的題材 林：聽起來你拍《陣頭》有點像你個人的一個心靈之旅，經過這趟，你好像找到某些新的能量，再回到你原來的場域注入新東西。 馮：是啊！人生不就這樣嗎？我沒有退路啊！我要置之死地而後生。那時候電影圈根本不知道這是誰，「他可以嗎？他會嗎？他拍得成嗎？」很多人是用看戲的心態，其實我接收到了，我告訴所有身邊的人，這部電影沒有拍完，我不會回電視圈了，我就把話說死，這個臉我丟不起，被你們笑一輩子，我不願意。 林：這個電影會成功，很大部分是真實感做得非常足，你們在事先有做很多田野工作嗎？ 馮：我在做劇本之前，就已經台中、台南、台北、嘉義到處討教問陣頭的事情，找了好幾個才碰到《九天》，一碰到《九天》我就決定要做它的故事，因為知道環島一定跑不掉，有空閒就開著車帶著老婆到處跑，光環島就跑了三、四趟。 林：現在回頭看，這個基本功是省不了的。 馮：其實在每一步踏出去的時候，你一定都會得到一些什麼，那不一定當下能反映，可是你在寫劇本時，就知道你要浸進去，要跟他一樣。 林：你接下來的電影，還是會朝著台灣人情系列嗎？ 馮：短期內不會變。 林：所以要拍Local的題材？ 馮：不是，是要拍台灣人的題材。你可以拍很都會的，可是它就是要台灣人，就是要找到一個符號，像陣頭、像夜市，像吃我可能就不是拍西餐，而是拍豬腳麵線，它的符號必須是台灣的，可是要用放諸四海皆準的情感跟故事去說這樣的精神，才能走出世界，才有資格站上國際舞台。 【完整內容請見《新新聞》1308期】

 

神經外科名醫之子 偷超商便當果腹

 

本文來自光華電子報  在上班的時候  光華月刊是我到圖書館常常看的優質雜誌 中英對照 紙質極佳 當年是發行到海外的刊物 編輯精美 把台灣許多風土民情 介紹到國外 給華僑和外國人 我常常為了把一些找一些台灣專有的民俗或食物的英文名詞 翻閱該雜誌   是學習英文很棒的閱讀資料    ～～麗思 .......................................................... 想我出養異鄉的兄弟姊妹們 【文．朱立群】

在台灣，每年有三、四百位孩子被國外家庭收養。出養是永久的，生、養之情亦然。這些孩子，從原生家庭離開，經過寄養家庭的短期照顧，最終在異鄉的收養家庭成長，情感冷暖，如人飲水！一起聽聽他們的故事。

家的方向
因為父親吸毒入監、生母離家出走、阿嬤年事已高，阿傑出生剛滿10個月，就在嘉義家扶中心的安排下，被送到寄養家庭照顧。

寄養媽媽吳美華說，阿傑眼睛斜視，安排他做完眼科手術之後，又被診斷出語言發展遲緩，因此經常得到醫院復健。

日子一天一天過去，法院最後開傳票找到生母，同意出養；然而，三歲多的阿傑，已經盼不到願意收養的國人，只好另尋國外出養的機會。

最早，一對瑞士夫婦同意收養阿傑，中途卻傳來婦人生重病，決定終止收養申請。

幾個月後，收出養機構捎來德國家庭希望收養的消息，這對夫婦生有一子，等了4年才等到機會，渴望儘快來台與阿傑見面。

2010年5月，德國父母等不及收養流程還未完成，當下帶著阿傑未來的哥哥來台相見歡。8天相處期間，台、德兩家一起帶著阿傑上醫院、逛夜市、參觀廟宇。離台前，德國媽媽祈求神明，保佑能順利收養阿傑。

或許是心誠則靈，10個月後，收養家庭再度來台，這次，是為了接阿傑「回家」。

同時，趁著這趟行程，阿傑的「新爸爸」希望當面感謝阿傑的親生父親，於是在社工的安排下，離台前，兩人有了單獨會面的機會。

隔著監獄探視窗，透過專人翻譯，德國養父祈禱阿傑的生父早日出獄；生父則請託養父，務必叮嚀阿傑帶著全家的戶籍謄本去德國，上面有家人的名字、地址、電話，長大後回來台灣，才找得到家……。

別讓我走
阿傑是嘉義家扶中心第二位出養到國外的寄養童，第一位則是早年被荷蘭夫婦收養的寶弟。

寶弟的寄養爸爸洪光璞清楚記得，2004年聖誕節當天，他與家人及縣府社工帶著1歲4個月大的寶弟北上辦理「交接」，出發前，先讓生母在嘉義火車站與孩子告別。當生母最後一次把寶弟抱進懷裡，想到自己生下卻不能親手養大，當場自責地大哭，最後也只能站在剪票柵門外，無力地看著寶弟被帶上火車。

到了台北，向收出養機構簡報寶弟的日常生活注意事項之後，寶弟被工作人員帶開，洪爸爸一干人等被擋在門外，只能隔一段距離觀察寶弟的狀況。縱使洪爸爸自認已有說再見的準備，但看到寶弟因找不到熟人而哭鬧，整顆心頓時揪了起來，洪媽媽則躲到角落偷偷拭淚，不忍再看分離的場景。

讓洪爸爸感到遺憾的是，他連荷蘭養父母都沒見到，無法當面請託他們好好照顧孩子。

類似洪爸爸的遺憾，隨著兒童人權逐漸受到重視，以及機構提供的服務趨於完善，近年已大有改善。嘉義家扶社工徐惠蘋表示，早年較少針對出養童與收養家庭之間安排「漸進式接觸」，比較像是古時候的相親，初次見面，就要約定終身。

相較之下，目前各收出養機構的作法是，一旦媒合完成、確定收養，即藉助Skype做網路視訊，協助出養兒與收養家庭預先培養親子之間的親密感。

說好的幸福呢？
對收出養雙方而言，跨國收養最大的風險是：沒有試養階段。收養家長擔心的是，孩子會有我不知道的疾病或壞習慣嗎？會不會像驚悚電影《孤兒怨》一樣，收養到一個惡魔般的小孩？

收養家庭的疑慮越多，孩子被接納的機會就更加渺茫！

屏東家扶中心安排寄養的男孩任任，2011年滿5歲之後出養到美國，其間，他一度被其他收養家庭拒絕過。

屏東家扶社工黃春女表示，任任3歲半的時候，一對膝下無子的美國夫婦答應收養，眼看一切就要水到渠成，任任卻被診斷有輕度智能障礙。就在雙方首次視訊會面前幾天，準備收養的美國夫婦收到評估報告，當下決定放棄收養。

天無絕人之路，半年後，國內媒合任任出養的機構傳來另有一對美國家庭願意收養，而且毫不不在意任任領有身心障礙手冊。

國內提供媒合服務的機構，普遍不能認同收養家庭「挑選完美孩子」的態度。基督徒救世會社工督導解慧珍認為，一旦決定收養，孩子的問題，養父母都應「概括承受」。

相較之下，收養之後再被轉收養的孩子，處境更可憐。

患有過動症的盧盧，2010年5月被移民美國的大陸夫妻收養，新家庭成員還包括親生兒子、比盧盧大1歲的哥哥。

遺憾的是，收養父母與盧盧的互動不良，半年後放棄了盧盧。

天主教福利會社工 王伊 君表示，養父沒有家暴，但教養方式講究權威，不能忍受盧盧說謊並測試父母的容忍極限，雖然美國社工介入協助，養父仍堅持終止收養，經美國收出養機構評估之後，轉由另一個當地家庭收養。

國際間關於收養的共識是國內優先，就是擔心跨國、跨種族、跨文化的收養，將會切斷孩子與原生家庭及「母」國文化的連結，成為無根的浮萍，產生身分認同的危機。

我，是誰？
與美籍丈夫收養了4個國內孩子的作家許惠珺，在2011年出版的《像我們這樣一個家：收養，可以很幸福》裡強調：「不願坦白告知孩子身世的人，不該貿然收養孩子。」

近年來，國內的收出養機構大力呼籲收養家庭對孩子「身世告知」的重要性，就是要告訴大家「收養不是見不得人的事」，「尋根」是孩子的基本人權。

國內收養，大家都是黑眼睛、黑頭髮，外表不易看出親生與領養的差異，但也不應隱瞞孩子身世。國外收養，血緣的差異無所遁形、無法逃避，因此，孩子從小就被逐步告知身世，從何而來、甚至從誰而出，長大之後，養父母也會尊重他們尋親的決定。

天主教福利會6年前開始主動邀請出養國外、已經長大的孩子回台尋根，他們血緣離散又重聚的故事，感動人心。

福利會家扶組組長秦羽儀記得，5年前，小baby時期出養美國的Peter，16歲回台尋找生母，礙於已經改嫁的母親對夫家隱瞞未婚生子的事實，不方便到台北與Peter相會，遂約好Peter南下見面。

Peter已知母親改嫁後，獨自扛起家計，生活極為困苦。在社工的帶路下，他在台南偏遠山區裡的工廠見到了媽媽，單獨會面時，十幾年來的複雜情緒湧上心頭，「媽，我一直把妳放在心裡！」語畢，母子抱頭痛哭，久久無法言語。

「媽媽對不起你！」十多年後，親耳從母親口中聽到這句話，Peter心上再怎麼深重的怨恨與不滿，都已輕輕放下。

《像我們這樣一個家》裡有句情深意切的描述：「收養雖是從悲劇開始，卻可以讓結局成為大大的祝福。」換句話說，沒有任何家庭是完美的，但如果原生家庭起跑出了閃失，接棒的寄養家庭能夠適時補位，再由收養家庭衝刺至終點，每一個環節都付出愛與努力，不論過程再怎麼辛苦，結局都是最甜、最美的幸福。

（本文節錄自台灣光華雜誌2012年01月號）

 

圖片來自：香港自由行

 

 圖片來自：玩家旅遊網

登機

 

不敢離情依依

不敢抬頭回望

是否送別的都已離去

 

負笈遠離的遊子

低頭 匆促急奔 向登機門

 

不是怕誤了前程

是怕你看見我的淚水

是怕你已經哭紅的眼

軟了我剛跨出海關的步履

這樣的故事總是讓我眼泛淚光  一方面因為自己的思親之情

一方面更因為總是讓我想起在吉祥臻基金會任職的時候

那些夜間照顧的弱勢孩子

其中一單親媽媽已經和我變成朋友 所以能時時知道孩子平安成長

而這位媽媽的前夫竟 然還是我任教早期的學生  以前偶而送孩子到吉祥臻受託

如果看到我  就趕快閃 怕我認出他來

好在媽媽有智慧又堅強 也善用社會資源 把孩子教養的健康 正直

 

鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚
細說宇昌生技
楊育民
第一次見到中央研究院翁啟惠院長是2006年11月21日。我本來並不認識
啟惠， 但當然知道他是個知名的科學家。 在當年10月中就任中央研究
院院長之後的第二個禮拜， 他打了個越洋電話給我。提議要和我見面
討論台灣生技產業發展。 就這樣，我們在11月底 終於見了面 。
我們在舊金山南邊的小鎮 Burlingame 的 Kincaid’s Bayhouse 晚餐。
Kincaid’s Bayhouse就在海灣邊，很清靜。 啟惠院長給我的第一印象是
誠懇， 謙虛， 有點安靜， 很溫文儒雅。 我們一見如故，暢談生技產
業發展直談到半夜。 隔天一整天他在Genentech參觀， 研討，及演講。
以啟惠在生物科學界的聲望，他來Genentech訪問， 是我很大的光榮。
啟惠訪問Genentech之後， 我們繼續用電話或E-Mail連絡。 他的熱心，
很讓我感動。我也同意啟惠的看法： 台灣是有發展生技產業的潛力。
啟惠開門見山的要我加入台灣發展生技產業的團隊。一開始 我猶疑不
決。 我說： “台灣發展生技產業， 的確有潛力。但是發展生技產業是
長期的，政府人事是短期的。也就是說學術是長期的, 政府是一時的。
這個斷層是發展生技產業最大的障礙。政黨可輪替， 但科技發展得永
續。” 還有，我問：“台灣是那一位掌有生技產業計劃的決策權？這
楊育民：宇昌回憶錄 －鐘鼎山林都是夢 2
個決策者會在位多久？” 啟惠說， 我們大家一起來為台灣奮鬥，他會
以中研院院長身分，領導台灣生技產業發展十年。生技產業的決策權
在行政院。他有行政院的全力支持， 我們會有十年的時間。我就這樣
被說服了。 我想， 好吧， 大家全力以赴，應該十年內可以為家鄉創造
出一片天。我的角色很清楚，就是以生技專業身分，和翁院長及台灣
產、學、官、商各界精英大老合作，專注台灣生技產業發展的策略判
斷和規劃，提供策略的支持和生技實業營運經驗的參考。
透過翁啟惠院長的推薦，國科會主委陳建仁博士也馬上來函聘我為國
科會竹北生醫指導委員會委員。
接下來2007年1月20日星期天，我們在舊金山開了竹北生醫園區指導委
員會，我負責招待委員會會員到Genentech參觀。 這場會議集合了台灣
生技業二十幾位重要大老，包括翁啟惠院長、國科會主委陳建仁、衛
生署署長侯盛茂、愛滋病世界權威何大一博士、張有德博士、 蘇懷仁
博士、 陳良博博士、中央研究院王惠鈞副院長、國科會副主任委員戴
謙博士、美國FDA 林秋雄主任、陳紹琛博士、中研院生醫所陳垣崇博
士、國科會駐舊金山楊啟航博士、 上騰生技公司董事長Dr.張鴻仁、 科
學工業園區顏宗明副局長、 行政院科技組李主任宗洲博士。 工研院李
鍾熙院長由吳副主任怡靜代表。科技大家長李遠哲前院長也參加了我
們的晚餐。
這個會議，名稱雖然只是竹北生醫園區指導委員會，實際上卻是台灣
生物科技發展產業萌芽關鍵的一個重要里程碑。李遠哲前院長，翁啟
楊育民：宇昌回憶錄 －鐘鼎山林都是夢 3
惠院長， 和國科會陳建仁主委都提到2006年12月底行政院院會討論生
技產業發展，從行政院院長，到各部會首長都有共識支持並加速台灣
的生技發展。我們與會人士在此會議中，會議外，還有會議後，熱情
無私的討論，推敲，為國家發展生技產業的遠程願景畫出了很令人雀
躍的輪廓。有夢最美！ 這個願景包括新藥開發，生技創投，研發育
成，生技生產，及藥材開發製造。我們也共同達到了由國家發展基金
來投資支持生技新藥開發，建立育成中心，還有樹立醫材產業製藥產
業創業投資環境和誘因的共識。
我們也同意由陳良博、林秋雄、陳紹琛、蘇懷仁、張有德，戴謙，和
我七人來訂定竹北生醫園區發展目標與策略、協調整合跨部會生物醫
學相關資源. 我那時感觸良多： 驀然回首，我已去國三十七年，有點
感傷的想：“總算能替家鄉盡點心力。” 誠如余光中所寫的：「掉頭
一去是風吹黑髮，回首再來已雪滿白頭。」
同年2月，陳良博、何大一，翁啟惠和我 開始討論成立一新藥開發公司
及如何讓其擁有足夠的資本額、經營團隊及信用，以便能從Genentech
爭取到TMB-355（當時叫TNX-355）的授權。在台灣方面，國科會陳建
仁主委和經建會何美玥主委也正式得到當時行政院蘇貞昌院長的核
准，讓國發基金參與投資此一新公司。2007年2月16日, 陳建仁主委寫了
一個電子信箋給陳良博：“經建會何美玥主委和我週三會見了蘇院
長。他同意經建會準備意向書（LOI）給翁啟惠院長與 Genentech的3月1
日談判。希望Genentech談判成功。”這真是好消息。
楊育民：宇昌回憶錄 －鐘鼎山林都是夢 4
在其後的數個月裡 （2007年2－5月），宇昌的幾位創辦人分工合作，
陳良博及張鴻仁負責民間籌資；何大一和我則致力於取得TMB-355的授
權。工研院吳副主任怡靜也加入了。她負責整理創業計劃和分析創業
資料。翁啟惠當時是我們的精神領袖。因為公司尚未正式成立，但是
又要馬上跟Genentech談授權合作。所以我們就由何大一提議用TaiMed
Group（TMG) 為我們的稱呼， 沒有中文名字。
當時我是Genentech 的執行副總裁及七人執行委員(Executive Committee)
之一. Genentech 在 2006年初就已內定要收購Tanox. 之後在2006年4－5
月間開始和Tanox祕密談判收購條件。2006年11月Genentech 和Tanox 同
意收購條件，正式對外宣布Genentech 將開始以九億多美元收購
Tanox，預計2007年中完成併購程序。 Genentech早在2006年的Tanox併
購計劃中， 就已定案要將TNX355賣出。 我在2006年11月啟惠來
Genentech訪問後，就已向我的老闆， 也就是Genentech的首席執行長亞
瑟李文森博士 （Dr. ArtLevinson）報告並獲得核准參加國科會生醫指導
委員會。 接下來TaiMed Group的進展，都有他的瞭解和支持。我的老
長官李文森博士 現在是蘋果電腦的董事長(接任蘋果電腦創辦人賈伯斯
Steve Jobs)兼Genentech的董事長。 我當他的直屬執行副總裁有六年之
久。他是我一輩子最敬佩的人，我也在這六年內替他建立了不少的業
績。2007年2月， 我向他報告TaiMed Group當時的成員和願景以及我的
角色。他一聽到翁啟惠，何大一，和陳良博這三個名字，當場稱贊這
是難得的世界級團隊。TNX355這個授權案在Genentech是屬於我卓越的
同事蘇赫爾曼醫生(Dr. Sue Hellmann)所管，不屬於我的技術營運部門。
赫爾曼醫生當時是我們的研究開發部門總裁，她今天是美國加州大學
楊育民：宇昌回憶錄 －鐘鼎山林都是夢 5
舊金山分校校長 。 也因TNX355不屬於我管，使我可能的利益衝突減
到最低。 但可能的利益衝突減到最低並不代表完全沒有利益衝突。 我
還是得步步為營，小心折衝，迴避任何可能的利益衝突。 我最大的貢
獻，大概是為台灣的科學家團隊TaiMed Group背書。這一點我是絕對無
怨無悔，也絕無任何利益衝突。事實上我覺得很光榮也很驕傲能把台
灣的能力介紹給我的公司。之後有將近三年時間，我替TaiMed既熱心
也傻勁的效力，以奉獻的心情，義工的精神，無私無我，竭盡所能，
付出千日，不取分文。
在2007年3－5月間TaiMed Group籌資方面進行的相當不順利，畢竟生技
新藥是一個高風險及長期的投資，對於已習慣於快來快去的高科技電
子產業的台灣投資者，吸引力有限，所以宇昌的第一期籌款乏人問
津。和Genentech 談授權合作也不順利。談判更一度瀕臨破局。但我們
創辦團隊沒有放棄，我居中奔走才將局勢穩定下來。可是，問題還沒
結束。合作案談判到6月，好不容易Genentech讓步，可是TaiMed Group
卻找不到合適的董事長人選。
正好2007年5月蔡英文教授卸任行政院副院長。 2007年6月我們以良博
帶頭想到聘請當時已離開行政院的她來擔任董事長。這個異想天開的
提議馬上獲得整個團隊的贊成。於是我們嘗試性的問蔡英文教授，要
不要考慮投入生技產業。我們推舉她是因她具有國際觀及公正聲譽，
她還是出色的談判專家和傑出的領導人。 我們也想藉由她的社會聲望
來協助募集資金及整合投資人. 蔡英文她本來並沒有一點興趣。但我們
努力說服她。所以最後她同意了。
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我在2007年6月29日第一次由翁啟惠介紹在台北見到蔡英文。我想對她
最好的形容就是“教授。”她侃侃而談，很深入淺出的討論台灣產業
的優勢, 弱點和機會。 我可以感覺到她是非常關切生技產業和台灣競爭
力的發展。我們說服蔡英文加入我們團隊是以替國家發展生技產業的
願景來感動她。就像何大一說的： 我們做的事是不能以金錢收益來衡
量的成功。 我們做的這個願景是包括新藥開發，但不自限於新藥。 我
們也開始規劃生技創投，研發育成，生技生產，及藥材開發製造的一
系列綜合性企業。
2007年8月初，原本蔡英文計畫要到摩洛哥旅遊，但是在良博和啟惠的
建議下，蔡英文把旅程改為去美國考察瞭解生技， 當時蔡英文到了波
士頓，經良博介紹，訪問了好幾家生技公司，還到紐約華爾街考察生
技創投。 接著她到聖地牙哥和舊金山仔細用心的觀察生物技術產業，
包括深入訪問Genentech在Oceanside 和Vacaville的兩大生技工廠。之後蔡
英文開始加入我們的團隊。 翁啟惠，何美玥 和蔡英文也在8月和國發
基金會正式洽談。國發基金會在8月中同意投資此一新公司，並邀請翁
啟惠，何大一和陳良博為官派董事。這是2007年8月的事。
2007年8月底，在蔡英文的領導下， 跟據TaiMed Group的藍圖，打算成
立TaiMed, Inc. －簡稱TMI 和台懋蛋白科技股份有限公司(TaiMed
Biologics, Inc.)。這是我們第一次有中文名稱。環球高蓋茨法律事務所
接著進行註冊手續。但良博認為“蛋白科技”名稱不妥。才在8月31日
匆匆改名為 宇昌生技股份有限公司（英文名TaiMed Biologics, Inc. －簡
楊育民：宇昌回憶錄 －鐘鼎山林都是夢 7
稱TMB) 。 並於2007年9月初正式登記成立。 9月中宇昌從Genentech取
得TMB-355 ibalizumab 單株抗體的全球獨家授權，開始宇昌生技的新藥
開發工作。
在2007－2008年，TMI和 TMB為母子公司關係。當時規劃的是台懋會繼
續建立生物科技的產業鏈，包括創投，製藥，藥材，和研發育成。 這
些都是風險很大的投資案件。但如想創造生物科技產業，這些都是必
要的重點投資。2007年9月蔡英文被推舉為宇昌生技董事長。當時蔡英
文主席擔任宇昌生技董事長是眾望所歸： 所有宇昌董監事皆百分之百
同意， 包括代表政府的翁啟惠院長，前經建會主委何美玥，董事何大
一和陳良博。很可惜她因在危急存亡之秋接掌民進黨主席而在2008年6
月退出公司經營 。這是我們台灣生技產業的一大損失。
過去這一個月 （2011年12月），吵得沸沸騰騰的宇昌案給我很深的感
觸。當選舉政治撞擊生技幼苗的那一刻，更讓我想到 “政府是一時
的，學術才是長期的。” 醫療應無疆界。生技本無色。可是眾聲喧
譁，指鹿為馬，不辨是非. 真理恐怕也被喧譁聲淹沒了。宇昌和
TMB355本來是個很好的成功模範，卻難逃政治抹黑。正是“悲虛言之
無實兮，苦眾口之鑠金”(屈原) 。就像漢朝的王昭君，雖然是有史以
來四大美女之一，但是畫工毛延壽因得不到賄賂，故意醜化她。使漢
元帝看不到美麗王昭君的真實面目。等昭君出塞多年以後，“愁苦辛
勤憔悴盡，如今卻似畫圖中”，遺恨千古，令人唏噓。
台灣絕對是有發展生技產業的潛力。 可是如果我們敢夢卻不敢做，
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遇事不敢擔當，黑白不分。那發展生技產業就只是一場夢了。今天
擺在眼前不可磨滅的事實是：宇昌生技TMB-355的發展，已成功的完成
了第二期臨床試驗。中裕新藥（宇昌生技改名）也在優秀的執行長張
念原博士成功的領導下，成長茁壯。國發基金會投資也就是人民的投
資已獲利2.5倍以上，大約8－10億元新台幣。 我有幸近距離觀察蔡英
文的作為和操守典範，深深的感覺到她正直、有能力、冷靜、穩健、
很理性,一直都是把國家和團隊利益放在第一位，是值得信賴的領導
人。我也給宇昌創業團隊高度評價。 宇昌創業團隊所有隊員都是頂
尖、專業務實、正直作人、勤懇做事。他們都會是我一輩子的好朋
友。
辛棄疾的臨江仙：“鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚。”可以說是我
今天的心情。所以用來作為本文的題目。我認為台灣目前已有很好的
品牌形象。加上科技產業長期耕耘，已架構良好的製程管理能力和一
流的產業供應鏈。加上台灣人刻苦勤勉，台灣人聰明靈活，所以台灣
生技產業很有競爭潛力。 展望世界，我認為瑞士是一個很好的學習範
本。瑞士不大，卻是全球藥廠最集中的地方。它以全球的市場為幅
員。瑞士的特色是地方政府權力大，中央政府權力較小，因此，縣市
政府可以創造出公正的、透明的、 無官僚的投資環境， 注重商業倫理
道德，遵守商業規則，確保良好而有效率的基礎設施，努力讓生技製
藥業順利的、有效益的發展。 而台灣目前消耗太多的能量在政治角力
上，我深深希望大家能將所有的能量放在發展未來的高科技、生物科
技或者綠能科技上，使台灣比現在更美好，更完善，也更有創新和競
爭力。
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告別了，台灣生技！ 我已筋疲力盡。鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚!
-- 楊育民 2012.1.9 寫--

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